Ajda Razdevšek

Prvič sem občutek, da v ekipi nekaj manjka, začutila v športu. Imeli smo dobro ekipo, vsak je dal vse od sebe, pa kljub temu nismo vedno delovali kot eno. Včasih je bilo vse pravilno postavljeno, treningi, cilji, disciplina, a povezava med nami ni bila samoumevna. Takrat sem prvič zares razumela, da znanje in struktura niso dovolj, če se ljudje med sabo ne slišijo, ne razumejo in si ne zaupajo.

Kasneje sem isti vzorec prepoznala tudi v podjetjih. Ekipe so delovale, bile so profesionalne in na videz povezane, a veliko pomembnih stvari je ostajalo neizrečenih. Ravno tam se je začelo moje poglabljanje v poslovno psihologijo, z zelo jasnim namenom, da teorije ne ohranim v knjigah, ampak jo prevedem v nekaj, kar je uporabno v resničnem, vsakodnevnem delu ekip.

Svoje razumevanje odnosov, vedenja in ekipne dinamike sem zato poglabljala doma in v tujini, skozi študij in programe na Univerzi v Ljubljani, University of California, Davis, Macquarie University, Northwestern University, University of Minnesota in Peking University. Različni pristopi, kulture in pogledi so mi dali širino, hkrati pa vedno znova potrdili isto spoznanje, ne glede na okolje ali sistem se bistvo delujoče ekipe vedno začne pri ljudeh in pri tem, kako govorimo, poslušamo in sodelujemo.

Equia je nastala iz tega razumevanja. Ne zato, da bi »povezovala ljudi«, ampak da ekipam pomaga drugače govoriti, drugače poslušati in se bolj jasno dogovoriti, kako želijo skupaj delovati in kaj želijo doseči.